【キャリア】コンサルタントしてValueを出すために（中編）
今回はマジなコンサル診断士を目指す読者のためのキャリアに関する記事である。
「【キャリア】コンサルタントしてValueを出すために（前編）」では、Valueを出せるコンサルタントに成長するための以下のフローをお示しした。
今回の中編として、その続きのお話をしようと思う。
前編で、「クライアントはあなた自身をアウトプットで判断する以外に方法がない」ことをお伝えした。
つまり、コンサルタントとしてValueを出すためには、あなたはそれだけのアウトプットをクライアントに対してできるだけの知識・思考力を身につけなければならない。
では、「ぞれだけのアウトプット」とはどれだけのものなのだろうか？
「そもそもコンサルタントの仕事とは何か？」ということを考えてみると、辞書的な意味で言えば、
「企業の経営課題を明らかにし、解決するための助言・アドバイスをすること」
となる。
以上の定義を踏まえれば、コンサルタントのアウトプットは
・企業の経営課題を明らかにするものである必要がある
・企業の経営課題を解決に導くものである必要がある
ことがわかる。
なるほど、これで合点がいく。
あなたが中小企業診断士であれだけ多くの科目を勉強している（勉強してきた）理由は、
「企業の経営課題を明らかにして、それを解決に導くための内容」をクライアントに対してアウトプットするため
ということである。
「マジコンは何を今さら言っているのだ？」を思われるかもしれないが、非常に大事な大事なことである。
なぜならば
自分のアウトプットした内容に自己陶酔して満足してしまっているだけのコンサルタントをかなり見かける
からである。
まあ、コンサルタントのアウトプットはそれなりの勉強や分析をベースに成り立つものなので、
「今日のこの資料はきれいにまとまったなぁ」
「今日の俺（私）のプレゼンはイケてたなぁ」
などと思うくらいはよかろう。
何も筆者は「雑念に煩わされない聖人になりましょう」等ということをあなたに伝えたいわけではない。
コンサルタントとしてアウトプットする際にあなたに強く意識していただきたいことは、
アウトプットの先をきちんとイメージすること
である。
つづく
マジコン診断士
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つまり、コンサルタントとしてValueを出すためには、あなたはそれだけのアウトプットをクライアントに対してできるだけの知識・思考力を身につけなければならない。
では、「ぞれだけのアウトプット」とはどれだけのものなのだろうか？
「そもそもコンサルタントの仕事とは何か？」ということを考えてみると、辞書的な意味で言えば、
「企業の経営課題を明らかにし、解決するための助言・アドバイスをすること」
となる。
以上の定義を踏まえれば、コンサルタントのアウトプットは
・企業の経営課題を明らかにするものである必要がある
・企業の経営課題を解決に導くものである必要がある
ことがわかる。
なるほど、これで合点がいく。
あなたが中小企業診断士であれだけ多くの科目を勉強している（勉強してきた）理由は、
「企業の経営課題を明らかにして、それを解決に導くための内容」をクライアントに対してアウトプットするため
ということである。
「マジコンは何を今さら言っているのだ？」を思われるかもしれないが、非常に大事な大事なことである。
なぜならば
自分のアウトプットした内容に自己陶酔して満足してしまっているだけのコンサルタントをかなり見かける
からである。
まあ、コンサルタントのアウトプットはそれなりの勉強や分析をベースに成り立つものなので、
「今日のこの資料はきれいにまとまったなぁ」
「今日の俺（私）のプレゼンはイケてたなぁ」
などと思うくらいはよかろう。
何も筆者は「雑念に煩わされない聖人になりましょう」等ということをあなたに伝えたいわけではない。
コンサルタントとしてアウトプットする際にあなたに強く意識していただきたいことは、
アウトプットの先をきちんとイメージすること
である。
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