マジなコンサルタントの中小企業診断士合格戦略ファーム

コンサルタントの仕事とはなんだろうか？


辞書的な意味で言えば、


「企業の経営課題を明らかにし、解決するための助言・アドバイスをすること」


となるであろう。



上記の字面だけを捉えると、あなたはこう感じたりしないだろうか？


コンサルタントはレポート作成してクライアント企業に助言をするだけであり、なんとなく楽な仕事だなぁ


と。




もしコンサルタントに対してこのようなイメージをあなたがお持ちであり、それを動機としてコンサルを目指しているのであれば、以下の筆者のツイートとそのリンク記事をご一読いただきたい。

レポートを納めることが目的化しているコンサルはかなり多い。そりゃ胡散臭い職業って言われるわな。/本社エリートやコンサルタントの「理路整然としたリポート」が組織を壊す理由 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン https://t.co/lzhBRAdW8a

— マジコン@中小企業診断士 (@mazicon_shindan) 2018年1月10日

この記事を読んで、あなたは何を感じただろうか？


「そうだよな。現場と労を惜しまないコミュニケーションもせず、かっこいいレポートを出すだけのコンサルタントはインチキコンサルなんだな！」


そのような意味で受け止めた読者も多いことだろう。


実際のところ、経営者にレポートを提出するだけだったり、偉そうな助言をするだけでクライアント企業から多額のお金を貰っているコンサルタントも多い。
※中小企業診断士にもこのような人は多い。仮にあなたの先輩診断士がここまで記事を読んだら、きっと多くの人が「ドキッ！」とするはずである。



以上を踏まえた上で、筆者があなたにお伝えしたいことは


現場と汗もかかずにレポートを出すだけ、助言をするだけで成果が出せるのであれば、それでもよい


ということである。



この筆者のメッセージングを受けて、それを意外なものとして受け止めた読者も多いかもしれない。



先ほど、筆者はコンサルタントの仕事を「企業の経営課題を明らかにし、解決するための助言・アドバイスをすること」と定義した。



この定義を見ていただければお分かりいただけると思うが、コンサルタントのミッションはあくまで


企業の経営課題を解決すること


である。




その意味で言えば


現場と労を惜しまないコミュニケーションをとることも、経営者にレポートを提出して助言をすることも、経営課題解決のための手段に過ぎない


ことがおわかりいただけると思う。



もちろん、レポートを出すことだけが目的化しているコンサルタントは論外である。
※成果に結びつかないコンサルティングレポートはゴミ以下である。


しかし、現場とコミュニケーションもせずに、経営者にレポートを出すだけ、助言をするだけで成果が出せるのであれば、それでもよいと考えている。



ちなみに筆者はどうかと言えば、以下のツイートから察していただきたい。

コンサルっていうと、パワポ使ってプレゼンしたりするようなスマートに仕事をこなすイメージがあるかもしれないが、それはまったくの幻想。計画段階であっても実行段階であっても、しっかりと成果につなげるような仕事してたらホント泥まみれだから。

— マジコン@中小企業診断士 (@mazicon_shindan) 2017年11月9日

本記事を読んだことを契機に、あなたなりのコンサルティングスタイルに関して、今のうちからイメージを膨らませてみてもよいのではないだろうか？


マジコン診断士

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