現役コンサルによる中小企業診断士試験対策&資格取得後のキャリア形成に関するブログ

【このブログの説明】
このブログでは、複数社のコンサルティングファームを渡り歩いた現役のコンサルタントが、中小企業診断士試験合格に向けたベスト戦略、中小企業診断士資格取得後のキャリア形成に関する情報を発信していく。コンサルティング経験に基づく本質的なコンサルティングスキルをベースに、独自の分析に基づく試験情報や経営コンサルタントとしてのキャリア形成上の要諦を公開していく。 読者が真の経営コンサルタントとして活躍できるような一石を世に投じられること、これを私の日々の目標とし、筆者自身もこのブログとともに成長していきたい。

【読書をしましょう】筆者が大事にしているコンサルティングの勘所

今回の記事は「読書をしましょう」である。



「読書をしましょう」を楽しみに待っている読者には、受験生以外にすでに中小企業診断士に合格している方も多いと思う。


1次試験が迫っているので、どうしても受験生向けの記事が多くなり、読書をしましょうを含むキャリア系の記事の更新頻度が低くなってしまっている点に関してはお詫び申し上げたい。


試験前は受験生記事の更新頻度が高くなってしまうが、そういった中でも継続してキャリア系記事を更新していきたいと考えているので、これからもぜひ本ブログを読んでいただけたら幸いである。



さて、本ブログを読んでいる知的なあなたは、これまでも多くの読書を重ねてきていることだろうと思う。


読書の過程で、あなたは以下のような感覚をもったことはないだろうか?


「読書は著者との対話である」と筆者は考えているので、著者の考えに同意したり、反論したりとあたかも著者と対話するかのように本を読むのが筆者の読書スタイルである。

無論、1冊の本の中で同意できる点とそうでない点が混在しているというケースが大半なのだが、ごく稀に

「この本は本当に共感できるなぁ」

と感動する本に出合うことがある。


つい先日購入しした本が、正に上記のような感動を筆者に与えてくれたので、今回はその本を紹介しようと思う。



筆者はかつて、以下のツイートをした。


上記は、筆者のコンサルティングスタイルそのものを表しているツイートだと自分でも思っている。

というのもの、コンサルティングを通じて組織変革を起こすことができるという自負が、筆者コンサルタントとして差別化できる要素の1つと考えているからである。


上記に関して筆者なりに「こうしよう」というスタイルや方法論は持っているつもりなのだが、うまく言語化できていないという部分がある点も事実であった。


そこをバシッと言語化し、筆者に感動を与えた書籍が以下である。


著者は、ビジネスを行う目的で編成される組織においては、主な機能は「マーケティング機能」「ファイナンス機能」「生産マネジメント機能」「組織マネジメント機能」の4つしかないと言っている。
※偶然にも、中小企業診断士2次試験の科目と同じである。


そして、会社業績という家の屋根を、3つのシステム(「マーケティング・システム」「ファイナンス・システム」「生産マネジメント・システム」)が3本の大きな柱となって持ち上げて、「組織マネジメント・システム」がそれら3本を土台として支えていると著者は書いている。


ここで筆者が著者と全く同じ感覚を持っているのが、


組織マネジメント・システムだけは、他のシステムとは位置づけが異なる


ということである。


どういうことかと言えば、マーケティング戦略を立案するにせよ、生産マネジメント改革を行うにせよ、IT導入を行うにせよ、そもそも組織マネジメント・システムがグラグラしていたら成果は出ないということである。


つまり単純化すれば、コンサルティングをして成果を出したいのであれば、「マーケティング×組織」、「生産×組織」「財務×組織」「IT×組織」…といった形で、コンサルティング領域に関わらず組織改革は必ずセットで行わねばならないということである。


本記事で紹介した書籍をお読みいただければ、筆者が大事にしているコンサルティングの勘所をご確認いただけると思う。


マジコン診断士

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現役コンサルタント。中小企業診断士試験独学ストレート1発合格。モットーは卓越した本質的スキル・知恵に基づく”マジなコンサル診断士”であり続けること。
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