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現役コンサルによる中小企業診断士試験対策&資格取得後のキャリア形成に関するブログ

【このブログの説明】
このブログでは、複数社のコンサルティングファームを渡り歩いた現役のコンサルタントが、中小企業診断士試験合格に向けたベスト戦略、中小企業診断士資格取得後のキャリア形成に関する情報を発信していく。コンサルティング経験に基づく本質的なコンサルティングスキルをベースに、独自の分析に基づく試験情報や経営コンサルタントとしてのキャリア形成上の要諦を公開していく。 読者が真の経営コンサルタントとして活躍できるような一石を世に投じられること、これを私の日々の目標とし、筆者自身もこのブログとともに成長していきたい。

【1次試験】運営管理の過去問チャレンジ ~購買管理(後編)

今回は2018年度の1次試験突破を目指す受験生に向けた記事である。


それではさっそく、運営管理の過去問チャレンジ!


【過去問チャレンジ】
在庫管理に関する記述として、最も不適切なものはどれか。(平成22年度運営管理 第13問)

(ア) 定期発注方式の発注間隔は、取引先との関係や生産計画サイクル、さらに経済性などを考慮して決められる。
(イ) 定期発注方式は、あらかじめ定められた発注間隔で、発注の都度、発注量を決めて発注する方式である。
(ウ) 定量発注方式の発注点は、調達期間中の推定需要量と安全在庫量の和として求められる。
(エ) 定量発注方式は、実在庫水準が発注点を下回った時点で一定量を発注する方式である。




















(解説)
前回の記事「【1次試験】運営管理の過去問チャレンジ ~購買管理(前編)」に引き続き、今回も購買管理に関する問題である。

基本的な知識は前回の記事でお伝えしているので、さっそく各選択肢を検証する。

ア:定期発注方式とは、「あらかじめ定めた発注間隔で、発注量を発注ごとに決めて発注する在庫管理方式。 備考 発注量は、次の式で表される。発注量=(発注間隔+調達期間)中の需要推定量−発注残−手持在庫量+安全在庫量(JIS)」である。

上記式を踏まえれば、発注間隔は取引先との関係(=取引先の事情)や生産計画サイクル(=いつ必要か?)、そして経済性(=発注費用や在庫費用)を考慮して決められるものなので、本選択肢に大きな問題はない。ゆえに〇。


イ:特に違和感はない。選択肢アで開設したJISの定義の通りである。ゆえに〇。


ウ:定量発注方式とは、「発注時期になるとあらかじめ定められた一定量を発注する在庫管理方式。(JIS)」である。そして発注点の定義は、「発注点方式において、発注を促す在庫水準。 備考 注文点ともいい、調達期間中の推定需要量と安全在庫の和として求められる。(JIS)」である。

本選択肢の正誤判定は上記JISの発注点の定義を覚えていれば可能である。JISの定義の通りなので、〇。


エ:これは覚えていないと判定できない。結論から言うと、定量発注方式の発注のタイミングは、有効在庫(手持ち在庫ー引き当て量+発注残(JIS))数が発注点を下回った時点であり、実在庫数ではない。

有効在庫の式に要素に関しては以下の通りである。

①手持ち在庫:現在倉庫に存在する在庫のこと。
②引き当て量:すでに受注が引き当てられている(つまり既に他の受注に予約されている)ため、引当ができない在庫のこと。
③発注残:すでに仕入先に発注しているが、まだ入庫していない在庫(将来的に入庫して手持ち在庫となる予定の在庫)のこと。

以上の要素を観れば、上記有効在庫の式の意味が理解できるはずである。

要は現在倉庫に在庫されている数量を発注点にしたら、引当済在庫や発注残を考慮していない数量を基準に発注をすることになる。なので、引当量は予約済みなので手持ち在庫から引き算してないものとした上で、将来入庫するであろう発注残数量は足しておこうというわけである。

以上より、本選択肢は「実在庫水準が発注点を下回った時点」が誤りなので、×。本選択肢が正解である。



以上より、エが正解である。

(解答)
(エ)



今回の過去問チャレンジであなたに覚えておいてほしいことは2つだけである。


1つは「定期発注方式と定量発注方式の違い」、もう1つは「有効在庫の定義」である。


前者は運営管理の定番の論点だし、後者は今後も出題が十分予想される論点である。


本記事を通じて覚えてしまってほしい。


マジコン診断士

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Author:マジコン
現役コンサルタント。中小企業診断士試験独学ストレート1発合格。モットーは卓越した本質的スキル・知恵に基づく”マジなコンサル診断士”であり続けること。
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