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現役コンサルによる中小企業診断士試験対策&資格取得後のキャリア形成に関するブログ

【このブログの説明】
このブログでは、複数社のコンサルティングファームを渡り歩いた現役のコンサルタントが、中小企業診断士試験合格に向けたベスト戦略、中小企業診断士資格取得後のキャリア形成に関する情報を発信していく。コンサルティング経験に基づく本質的なコンサルティングスキルをベースに、独自の分析に基づく試験情報や経営コンサルタントとしてのキャリア形成上の要諦を公開していく。 読者が真の経営コンサルタントとして活躍できるような一石を世に投じられること、これを私の日々の目標とし、筆者自身もこのブログとともに成長していきたい。

【キャリア】ちょっとコンサル実務の話でも(中編)

「【キャリア】ちょっとコンサル実務の話でも(前編)」の続きである。


前編(コチラ)では、「公平・公正な人事評価制度を構築することは”言うは易く行うは難し”である」ことをお伝えした。


本記事では前編の内容を踏まえ、筆者が考える人事評価制度構築上の要諦に関してお伝えしていこうと思う。




まず、人事評価制度を構築する上であなたが絶対に踏まえなければいけないことは、


経営戦略と人事評価制度の整合性を確保すること


である。




この点に関しては、2次試験を受験した経験のある読者であればよくご理解いただけると思う。


え?なぜかって?


2次試験の事例Ⅰは正にその点を試しているからである。




2次試験事例Ⅰの本質を一言で言えば


時の経過とともに変化する外部環境に対して、A社の経営戦略・事業戦略を適応させると同時に、その戦略に適合した人事戦略を立案することにある



と筆者は考えている。


本記事では詳細な解説はしないが、論理的にそうあるべきものとしてあなたは理解していなければならない。


本解説でイマイチピンとこない読者は、今回はそういうものだと思って受け止めてほしい。
※と同時に、よくご自身の頭脳で考えて消化してみてほしい。事例Ⅰが苦手な受験生は、この本質をしっかりと理解していないケースが圧倒的に多い。




さて、上記をきちんと意識した上で人事評価制度を構築できれば、出発点としては合格である。


あとは粛々と評価制度の骨格を構築していくことになる。


具体的には、以下のステップを踏む。

①現状分析
②人事戦略・人事方針・行動指針等の策定
③等級制度、報酬制度、評価制度の設計
④制度移行シミュレーション実施
⑤社員説明会、評価者研修の実施



上記のタスクだけ見ると、それだけでなんとなくばっちりコンサルティングしたような気になるかもしれない。




さて、筆者は以前、以下のようなツイートをした。



ハッキリ言って、先ほどお示しした作業そのものは最初は大変だが、慣れてくると実はそれほど難しいものではない。


というのも、巷にある人事評価制度の書籍を10冊くらい一気に読み込んで内容を頭にぶち込んでしまえば、上記のタスクを遂行することは十分可能だからである。



ところが、「経営方針と評価制度の整合性確保&賃金制度&"数値評価×MBO(目標管理制度)"というハコを作る」ことができると、クライアント企業もなんとなく


「わが社にも遂に素晴らしい人事評価制度ができたか」


と満足してしまうのである。



というより、ほとんどのクライアントはこれで十分満足して


「コンサルさん、お疲れ様でした」


となるであろう。



もしあなたが、上記のタスクレベルで「人事評価制度構築のコンサルは終了」と考えているのであれば、少々コンサルティングに対する考え方を改めた方がよいかもしれない。


というより、あなたがマジなコンサル診断士を目指すのであれば、考え方を改めなければならない
※正直、上記のタスクだけ完了して終わりというコンサルが世の大半を占めているはずである。それはそれで一つのValueの形なのかもしれないが、人事評価制度構築の目的を鑑みた場合、筆者の私見としては「それはあまりに無責任では?」と思うわけである。とは言え、あくまで筆者のコンサルティングスタイルに基づく私見としてお伝えしている点にはご留意いただきたい。


というのも、


キレイなハコを作ったことと、それをしっかり運用して実行性の高いものにできるということは全く別物


だからである。



え?なぜかって?


前編(コチラ)でもお伝えしたが、あなたの会社にも立派な”ハコ”は存在するはずである。



でもそれは結局公平・公正な”ハコ”とはなっているのだろうか?


きっとなっていないはずである。


それこそが、先ほど筆者がお伝えした「キレイなハコを作ったことと、それをしっかり運用して実行性の高いものにできるということは全く別物」ということの確たる証拠なのである。


つづく


マジコン診断士


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Author:マジコン
現役コンサルタント。中小企業診断士試験独学ストレート1発合格。モットーは卓越した本質的スキル・知恵に基づく”マジなコンサル診断士”であり続けること。
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