現役コンサルによる中小企業診断士試験対策&資格取得後のキャリア形成に関するブログ

【このブログの説明】
このブログでは、複数社のコンサルティングファームを渡り歩いた現役のコンサルタントが、中小企業診断士試験合格に向けたベスト戦略、中小企業診断士資格取得後のキャリア形成に関する情報を発信していく。コンサルティング経験に基づく本質的なコンサルティングスキルをベースに、独自の分析に基づく試験情報や経営コンサルタントとしてのキャリア形成上の要諦を公開していく。 読者が真の経営コンサルタントとして活躍できるような一石を世に投じられること、これを私の日々の目標とし、筆者自身もこのブログとともに成長していきたい。

【キャリア】”これ”だけでも多くの中小企業は成長できる

「これだけやれば合格できる」

「これだけやれば儲けられる」



筆者はこの手の胡散臭いキャッチコピーに対しては、基本的に疑ってかかってかかる。


実際にFactを見つけに行くと、そのほぼすべてが「インチキ」であることがわかる。




そんな前置きをしながら、今回の記事のタイトルは


「【キャリア】”これ”だけでも多くの中小企業は成長できる」




お前もインチキかという読者の声が聞こえてきそうだが、これはインチキではない。


実際、筆者がこの記事に書く”これ”をやるだけで、かなり多くの中小企業は成長することができる。


それは筆者が実際にコンサルティングを通じて出してきた成果が証明してくれる。





では、”それ”とは何だろうか?


ズバリ


PDCAの徹底


である。





このようなことを書くと


「なんだよ。期待していたのにそんな当たり前のことかよ。そんなことやっているよ」


と思う読者も多いかもしれない。



果たして本当にあなたは「PDCAの徹底」ができているのだろうか?




一例を出そう。


筆者は経営管理(いわゆる管理会計制度の構築)に係るコンサルティングをそこそこ多くこなしている。


管理会計制度のコンサルティングは、

①どのような切り口の情報に基づいて経営上の意思決定をしたいかを確認
②①で定めた切り口に基づいて経営管理レポートを定義
③部門・個人評価との連携や間接費配賦のルール等の詳細事項を決定

の3ステップで筆者は進めるのだが、今回論点としたいのはここではない。


筆者が論点としたいのは、上記の定義後の実際の運用部分である。



運用部分のタスクはいたってシンプル。


予実績管理(予算値と実績値を対比してその差異を把握する)を行った上で、PDCAを回すことだけである。



あなたの会社にも予算や実績の対比表あるだろう?あれである。



中小企業の経営管理には、現実様々なレベルがある。


例を挙げれば以下のような感じである。

レベル①:年次決算だけはしっかりやっているよ。
レベル②:月次決算をして月次B/S、P/Lだけは出しているよ
レベル③:レベル②より細かい単位のレポートを出しているよ
レベル④:③に基づいてPDCAを徹底しているよ


レベル①、②はそもそも管理会計が存在していないので、まずは制度を作りましょうというレベル。

レベル③は「仏作って魂入れず」状態。

レベル④は「大変よくできました」。



私がこれまでコンサルティングした経験で言えば、レベル①と②の中小企業がとても多い。


もっと言えば、レベル④に達していた企業はほぼ存在しなかった。



そして筆者がコンサルティングをしてレベル④まで達することができた企業は、ほぼすべて何かしらのプラスの成果が出ている。


筆者はこのことを経験則として知っているので、クライアント企業対して必ずPDCAを徹底してもらうような支援をする。



”PDCA”だけでも多くの中小企業は成長できる

のである。



以下の書籍をお読みいただければ、なぜ成果が出せるのかがお分かりいただけると思うので、お時間がある人はお読みいただきたい。


マジコン診断士

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現役コンサルタント。中小企業診断士試験独学ストレート1発合格。モットーは卓越した本質的スキル・知恵に基づく”マジなコンサル診断士”であり続けること。
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