現役コンサルによる中小企業診断士試験対策&資格取得後のキャリア形成に関するブログ

【このブログの説明】
このブログでは、複数社のコンサルティングファームを渡り歩いた現役のコンサルタントが、中小企業診断士試験合格に向けたベスト戦略、中小企業診断士資格取得後のキャリア形成に関する情報を発信していく。コンサルティング経験に基づく本質的なコンサルティングスキルをベースに、独自の分析に基づく試験情報や経営コンサルタントとしてのキャリア形成上の要諦を公開していく。 読者が真の経営コンサルタントとして活躍できるような一石を世に投じられること、これを私の日々の目標とし、筆者自身もこのブログとともに成長していきたい。

【キャリア】「戦略」と「実行」

「戦略」という言葉はなんとなくかっこよく見える。


経営コンサルタントという職業に憧れを抱く人が多い要因の一つとして、経営コンサルタントが「戦略」の立案を生業の一つとしていることにあるのではないかと思っている。


とはいえ、「戦略」が機能しなかったり実行されなかったことにより、「戦略」が絵に描いた餅に終わるケースは多い。


筆者はいつも言っている通り、実行されない戦略が書かれた診断報告書やコンサルティングレポートは「ゴミ以下」なので、あなたは絶対にそんなものを世に出してはいけない。



ではなぜ戦略が機能しなかったり実行されなかったりするのだろうか?


その要因の一つに


「戦略」と「実行」を分けて考えてしまうこと


があると考える。




経営コンサルタントの仕事というと、「優れた戦略を立案すること」と考える人が多い。


しかし当たり前のことだが、実行されない戦略に価値などあるはずがない。



極論を言えば、


「かっこよくても実行されない戦略が書かれたレポート」より、「かっこ悪くても実行される戦略が書かれたレポート」の方が圧倒的に価値がある


のである。


実務補修であれ、リアルなコンサルティングであれ、あなたは実行されない戦略だけは立案してはいけない。


クライアント企業はそんなコンサルごっこにお付き合いしている時間も金もないのである。


マジコン診断士

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現役コンサルタント。中小企業診断士試験独学ストレート1発合格。モットーは卓越した本質的スキル・知恵に基づく”マジなコンサル診断士”であり続けること。
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