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現役コンサルによる中小企業診断士試験対策&資格取得後のキャリア形成に関するブログ

【このブログの説明】
このブログでは、複数社のコンサルティングファームを渡り歩いた現役のコンサルタントが、中小企業診断士試験合格に向けたベスト戦略、中小企業診断士資格取得後のキャリア形成に関する情報を発信していく。コンサルティング経験に基づく本質的なコンサルティングスキルをベースに、独自の分析に基づく試験情報や経営コンサルタントとしてのキャリア形成上の要諦を公開していく。 読者が真の経営コンサルタントとして活躍できるような一石を世に投じられること、これを私の日々の目標とし、筆者自身もこのブログとともに成長していきたい。

【1次試験】企業経営理論の過去問チャレンジ ~PPM(Final)

今回は2018年度の1次試験突破を目指す受験生に向けた記事である。

それではさっそく過去問チャレンジ!

【過去問チャレンジ】
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントに関する記述として、最も適切なものはどれか。(平成25年度企業経営理論 第2問)

(ア)「金のなる木」の事業や資金流出の小さい「負け犬」事業の中には市場成長率が低くとも高収益事業がある。
(イ)投資家の注目を集める「花形製品」の事業は、マーケットシェアの維持に要する再投資を上回るキャッシュフローをもたらし、「負け犬」事業からの撤退を支える。
(ウ)プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方は、外部からの技術導入と資金調達とによる規模の経済の達成で優位性を構築する業界にも適用できる。
(エ)プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方は、製品市場の定義とはかかわりなく、相対的なマーケットシェアが小さくとも大きなキャッシュフローを生み出すケースにも適用できる。




















(解説)
ア:特に違和感なし。PPMの4象限を思い出してほしい。「金のなる木」「負け犬」は共に市場成長率は低いという共通点がある一方で、「金のなる木」は相対的市場シェアが高く「負け犬」は低い。その意味で言えば、「金のなる木」は間違いなく高収益事業で問題なかろう。続いて「負け犬」が高収益事業になり得るのかという点だが、「負け犬」の特徴として「売上規模が小さい一方で資金流出が少ない」点が挙げられる。この特性を踏まえると、高収益事業になる可能性は排除できないものと理解すべきである。一旦保留。
イ:「…マーケットシェアの維持に要する再投資を上回るキャッシュフローをもたらし、「負け犬」事業からの撤退を支える。」という文に違和感を感じたあなたは、その感覚でOK。「花形製品」は資金流入も資金流出も多いため、キャッシュフローの源泉とはならない。ゆえに、「負け犬」事業からの撤退を支える役割とはならない。×である。
ウ:「外部からの技術導入と資金調達とによる規模の経済の達成」という文に違和感を感じたあなたは、その感覚でOK。PPMの特性である「財務資源観点へ偏っている」点や「外部からの資金調達を考慮していない」点を覚えていれば、本選択肢は誤りであると判断できるはずである。ゆえに×である。なお、PPMは累積生産量によって生じる経験曲線効果を前提としたフレームワークなので、その点をしっかり復習しておいてほしい。
エ:ちょっとわかりにくい選択肢だが、PPMの4象限に丁寧に当てはめて冷静に考えてみる。まず、「相対的なマーケットシェアが小さく」ということは、「問題児」と「負け犬」が該当することを確認する。その上で、その2つの象限において生み出されるキャッシュフローがどうかを確認すると、「問題児」は「資金流入少&資金流出多」、「負け犬」は「資金流入少&資金流出少」である。故に「大きなキャッシュフローを生み出す」ケースには対応できないとわかるので、×である。

以上より、アが正解となる。

(解答)
(ア)


今回でPPMの過去問チャレンジは終わりである。この3回の連載記事で、「聞かれているパターンが同じ」であることに気づくだろう。この感覚を大事にして、1次試験の勉強を進めてほしい。


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現役コンサルタント。中小企業診断士試験独学ストレート1発合格。モットーは卓越した本質的スキル・知恵に基づく”マジなコンサル診断士”であり続けること。
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