現役コンサルによる中小企業診断士試験対策&資格取得後のキャリア形成に関するブログ

【このブログの説明】
このブログでは、複数社のコンサルティングファームを渡り歩いた現役のコンサルタントが、中小企業診断士試験合格に向けたベスト戦略、中小企業診断士資格取得後のキャリア形成に関する情報を発信していく。コンサルティング経験に基づく本質的なコンサルティングスキルをベースに、独自の分析に基づく試験情報や経営コンサルタントとしてのキャリア形成上の要諦を公開していく。 読者が真の経営コンサルタントとして活躍できるような一石を世に投じられること、これを私の日々の目標とし、筆者自身もこのブログとともに成長していきたい。

【2次試験】事例Ⅰに関するマジコンの独り言(2)

今回の記事も事例Ⅰに関する筆者の独り言である。今回もリラックスして読んでほしい。



<独り言>

さて、今回も事例Ⅰに関して独り言をつぶやいていくことにするか。えっと、確か前回(コチラ)はチャンドラーさんの名言「組織は戦略に従う」まで考えたんだっけな。今回はそこから考えるとするか。


そうそう。事例Ⅰは外部環境の変化に対する戦略の適応が重要だった。

ん?戦略の適応?組織は戦略に従う?




お、ひらめいた!


事例Ⅰは外部環境の変化が激しいけど、そこに対してA社は戦略面で適応する必要がある。さらに、チャンドラーさん曰く、「組織は戦略に従う」だから、適応した新たな戦略に機能戦略である組織・人事も追随しなきゃいけないんじゃないか?

整理すると、こんな関係にあるのかもしれんな。

外部環境の変化 ⇒ (全社・事業)戦略の適応 ⇒ 組織・人事の適応(機能戦略の適応)


過去問はほぼすべてがこのパターンで出題されているなぁ。というか、これ以外の出題方法ってなかなかないよな。この点は重要だから、しっかり覚えておこう。

よくよく過去問を見ると、事例Ⅰの試験委員は概ね時制の流れに沿って(つまり過去→未来の順番)で出題してくれているな。その順序で出題された設問の中に、全社・事業戦略面の設問と機能戦略(組織・人事)面の設問がほどよくミックスされている感じ。

ん?ほどよくミックスされている??

お!そうか!

そもそも全社戦略と事業戦略と機能戦略はレイヤーが違うんだった!それがミックスされて出題されていくということは、戦略レイヤーのどこを問われているのかという観点をきちんと意識しないと、題意を外しちゃうかもしれないわ~。ここは気を付けようっと。


ここまで分析してみると、事例Ⅰへの向き合い方がなんとなく見えてきた気がする。

つまり、時制の流れに沿った外部環境変化とそれに対する全社・事業戦略の適応を把握しつつ、そこに追随するべき機能戦略(組織・人事)を見ていけばよいということだな。そして、設問ではどのレイヤー(全社戦略or事業戦略or機能戦略)を問われているかを外さないように注意と。これはメモしておこう。


ここまではわかったんだけど、なんかモヤモヤするな~。ほとんどの事例は上記のポイントを押さえればそこそこ対応できるんだけど、対応できなかった事例があったような…。

あ、そうだ!平成25年度の事例Ⅰだ!平成25年度の事例Ⅰだけはなんか特殊な気がしたんだよな。とにかく難しかった。なんで平成25年度だけあんなに難しく感じたんだろう?もう一度問題を見てみるとするか。


(ガサゴソ)


お、あったあった。さて読んでみるか。







あ!

平成25年度の設問をよくよく見ると、設問が時制の流れに沿って出題されていないじゃんか!第1問の設問って、時制としてはA社の未来に関する設問だよな?

ははぁ。なるほど。1問目から未来時制の問題を持ってくると過去問と出題順序が違うから、多くの受験生はパニック状態になる。設問を順番通り解くことが習慣化している受験生は、第1問でつまづいてそのままタイムアップというわけか。つまり、2次試験においても試験委員は設問の出題順序をいじることで、簡単に問題の難易度を上げることができるというだな~。平成28年度は例年とあまり出題傾向に変化がなかったって言われまくっているし、今年あたり出題順序をいじってきたりして…。まあ、実際にその技を繰り出してくるかどうかはさておき、一応意識しておこう。そういうことを知って準備をしておくだけで、本試験での精神的なぐらつき度合いが少なくなるしな~。

おっと、もうこんな時間だ。またまた組織・人事の話まで行けなかったよ。次回こそはここをブツブツ独り言するとするか。本試験まで日数もそれほど多くないし、次回で事例Ⅰは終わらせないとな。


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